IPD體系主要指用一個跨職能部門的業務流程,將產品開發的全部主要活動(不是所有活動)整合起來,保證交付工作的成功,實現業務目標。因此,它對研發、財務、制造、市場和服務等和產品開發相關的主要部門進行監管。IPD流程采用了一種分階段的開發方法,將活動、任務和子流程組織起來,產品開發項目組用它來實現項目的目標。這種方法有助于項目組以一種一致的方式與公司 IPMT 協調合作。通過對所有項目設立一致的期望,公司IPMT 在不犧牲具體產品包效果的情況下,就可以對開發項目進行管理。
硬件工程師跟蹤印制板外協加工及PCB的BOM編制,研發助理根據此BOM準備PCB焊接所需的物料進行焊接,記錄包括BOM的準確性、封裝的準確性、焊接過程中的問題等,形成《裝配驗證記錄》提交到開發代表處。開發代表進行匯總,形成更改記錄。硬件工程師編制《PCBA調試大綱》,硬件工程師對PCBA進行調試。PCBA需要評審且制造工藝代表
電路原理圖評審或審核通過后,交給PCB設計人員進行設計。PCB設計人員要與結構工程師詳細討論PCB的布局、布線、尺寸等要求,并根據結構工程師制定的《PCB結構設計指導說明》設計PCB。PCB中的元器件封裝必須使用標準封裝庫中的封裝,若標準封裝庫中沒有要使用的封裝,PCB設計人員向標準化工程師確認,設計新封裝,新封裝
進行初始財務評估財務代表負責初始財務評估,提供給項目經理,作為項目組《立項申請》的重要內容,在需要時可以讓其他成員參與進來。初始財務評估是為詳細財務分析做的準備工作。評估包括定價與產品成本分析,收入及銷量預測,項目損益表。整個財務評估是產品的重要組成部分。IPD流程接下來的各個階段,隨著所收集信息的增加,財務代表對初始財務評估進行更新與優化。
1.進行制造能力、制造費用初步評估制造質量、制造生產、制造工藝代表根據產品概念階段的形態和設計需求對制造能力、制造費用進行初步評估。
1. 接收項目任務,組建項目團隊 項目經理接受PMO指派的項目任務,向職能部門主管協調人力,由IPMT任命項目組成員,組成項目組。