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什么是IPD
2024-04-1732
IPD體系主要指用一個跨職能部門的業(yè)務(wù)流程,將產(chǎn)品開發(fā)的全部主要活動(不是所有活動)整合起來,保證交付工作的成功,實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。因此,它對研發(fā)、財務(wù)、制造、市場和服務(wù)等和產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的主要部門進行監(jiān)管。
IPD流程采用了一種分階段的開發(fā)方法,將活動、任務(wù)和子流程組織起來,產(chǎn)品開發(fā)項目組用它來實現(xiàn)項目的目標。這種方法有助于項目組以一種一致的方式與公司 IPMT 協(xié)調(diào)合作。通過對所有項目設(shè)立一致的期望,公司IPMT 在不犧牲具體產(chǎn)品包效果的情況下,對開發(fā)項目進行管理。
IPD通過基于事件的評審做出產(chǎn)品開發(fā)決策。這些叫做決策評審點(DCP)的評審,為概念、計劃、開發(fā)和驗證、發(fā)布階段結(jié)束時的決策提供了明確、一致和有效的流程支持。決策評審點(DCP)除了建立起可衡量的界限對項目進展進行監(jiān)控以外,還可以使公司IPMT 向項目組提供指導(dǎo)。項目組要為決策評審準備材料,給公司IPMT 提供必要的信息, 使他們能夠快速明確地做出繼續(xù)/終止/重新確定方向的決策。
如果IPMT 做出“繼續(xù)”的決策,就意味著項目組可以進入到開發(fā)的下一個階段。“終止”意味著項目被取消,所有與項目相關(guān)的工作必須停止,項目組的成員需要進行重新分配。“重新確定方向”可能是由于資源約束,競爭壓力,市場需要或其他原因而要求項目組關(guān)注比原來更大或更小的項目范圍。